5日从江西省商务厅获悉，从今年起，该省将加大贫困地区流通基础设施建设，实施电商精准扶贫工程、物流提升工程，大力支持贫困地区企业拓展国内外市场，支持贫困县区开展产业招商和“走出去”，每年为农村贫困地区培养电商应用人才1万人次以上。
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7年时间，业务发展到58个国家，多个城市，估值达到亿美元。这样的成绩足以让任何一个公司或者创业家感到骄傲。但是这样的成绩并不能保证永远的胜利，相反更可能让公司和创业者背上偶像包袱，在新环境下难以施展。这也正是Uber，全球估值做高的初创企业面临的问题。这家打车软件公司，以让人羡慕嫉妒恨的速度在全球不断扩张，今年2月，其创始人兼CEOKalanick公开表示已经开始在美国盈利。但是Uber的东征，不管是在中国还是印度似乎却都没有想象中来得那样的顺利。
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达芙妮10年首次亏损总营收少19.1%
核心提示：达芙妮集团近日公布了年财报，总营收减少19.1%至83.79亿港元，净利润亏损了3.79亿港元，这是达芙妮近10年来的首次亏损。旗下两大核心品牌Daphne和达芙妮的鞋柜在过去一年里这两大核心品牌共关店间。
达芙妮集团近日公布了年财报，总营收减少19.1%至83.79亿港元，净利润亏损了3.79亿港元，这是达芙妮近10年来的首次亏损。
旗下两大核心品牌Daphne和达芙妮的鞋柜销售额减少了19%至75.2亿港元，在过去一年里这两大核心品牌共关店间，截至年12月31日核心品牌门店总数减至间。
达芙妮业绩亏损一方面因为品牌老化，另外一方面是消费者消费场所往线上转移，以及更多新兴品牌分化了目标受众。
十年前，达芙妮聘请SHE等代言明星，定位年轻人群。但在迅速积累消费者之后，它并没有找到自己产品的核心竞争力，打开它的官方购物网，你几乎能看到3年内所有鞋款流行元素都出现在它的各种产品里。从松糕底到金属铆钉，你能看到MCM（是的它们也做包）、Ash甚至是阿迪达斯三叶草的影子。
现在，在一级商圈越来越难看到达芙妮的店面，它们很多迁到了二级商圈，有些甚至开到了社区的购物中心或者超市。
它并非没有意识到电商的冲击，在年，达芙妮就进驻了天猫。在年及年淘宝“双十一”中，还是女鞋类的销售第一。在最新的业绩报告中，达芙妮还表示将提升在各大主要网购平台的曝光率，进驻更多的新兴网购平台。但电商在某种程度上只是增加了一个跨地域的店铺，并不能解决产品创新的问题。消费者的眼界日益打开，以往的渠道优势反而会变成拖累。
传统鞋类品牌百丽也面临品牌老化的问题，它日前发布盈利预警说，集团预期/年度净利润将下跌35%-45%。
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