当前位置： 滕州市 > 滕州市文化 > 新闻热点续写传奇蒋庄煤矿行稳致远
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集团公司董事长、党委书记满慎刚到矿检查指导工作
集团公司总经理杨尊献到矿检查指导工作
年，面对寒潮涌动的煤炭市场，蒋庄煤矿依托27年厚重底蕴积蓄的巨大能量，以“置之死地而后生”的英雄气概和“舍我其谁”的万丈豪情，攻克壁垒、杀出重围，取得了弄潮涛头、搏击风浪的一次又一次胜利，在矿井辉煌发展史上留下了浓墨重彩的一笔，续写了资源枯竭老矿壮心不已依然基业常青、长盛不衰的传奇历程。
这一年，煤炭市场开局咄咄逼人的寒气直侵入骨，而集团公司为蒋庄煤矿下达的亏损万元的经营指标，犹如达摩斯之剑在头顶高悬。面对建矿史上从未有过亏损的昨天，面对市场低迷情形之下也要让全矿职工家属吃上饭、吃饱饭、吃好饭的今天，以矿长任国顺为首的现任班子肩负历史的重任与重托，勇于担当、果敢决断。他们依靠超前管控的战略布局，在市场尚未好转的上半年就实现了止亏，全年更是上演了不可能完成的超盈大逆转,实现盈利余万元。
这一年，蒋庄煤矿顺应国家实施供给侧结构改革大环境，认真贯彻落实集团公司和上级一系列指示精神，以超常的战略思维和敢为人先的改革勇气，科学谋划，抢抓机遇，率先开辟地销精煤新战场，打开水运精煤新通道，开创了工作新纪元，实现了外部资源接续、产销深度协同、矿井经营管控、非煤升级发展等重大突破，助推矿井迈入了深化改革、转型升级、可持续发展的历史新阶段。其中，全年地销精煤占精煤总销量的80%，仅此一项就比铁运精煤多创效万元。
这一年，蒋庄煤矿创造了多项第一：在全国煤企中第一家成立“经济政策创效研究会”，累计创效余万元；第一家实现地销煤产品出矿“零费用”，全年节省煤炭物流费用余万元；在矿区第一家成立专业物业管理公司，分流余人，年创收入余万元；第一家创新研发使用皮带机可视化集中控制系统，一个采掘面便减少劳动定员10余人，年节约人工成本逾万元；第一家研制出填补了国内两项空白（0至30度转弯角度任意调节、最小转弯半径60米）的转弯皮带机；第一家研制超过普通托辊使用寿命6倍的高质高效托辊等等。这一个个“第一”，极大地增强了“蒋矿人”的思路自信、理念自信和创新自信。
鲁南大地，微山湖畔，蒋庄煤矿犹如一颗璀璨的明珠，镶嵌在滕南煤田这片乌金滚滚的热土上。
风云激荡，寒流滚滚，蒋庄煤矿敢为人先、超前谋划，闲庭信步般在市场的跌宕起伏中尽展风采。
从经历计划经济到市场经济的转变，到直面“黄金十年”骤停带来煤炭市场崩盘的磨难，随着年各项经营指标的全胜、全盈，蒋庄煤矿在穿越近30年的时光隧道中，创造了一个矿井只有盈利从未有亏损的辉煌，在放歌煤海中展现了鲁南明珠的无穷魅力。
高端引领
回想年开始的日子，煤矿人依然感到不寒而栗。
庆祝新一年的歌舞虽然激昂奋进，但是跌跌不休的煤炭价格实在让人不容乐观。
年，年，年，有数据显示全国盈利的煤矿企业分别只占到30%、10%、5%，蒋庄煤矿在集团公司的坚强领导下，依靠“大精煤”战略、产销协同战略、政策创效研究战略等步步为营、稳步推进。无论市场怎么变“我自岿然不动”，始终保持了强劲发展势头。
年，集团公司给蒋庄煤矿下达的经营目标是亏损万。市场很难、内部生产条件很难，但是广大干部职工绝不服输、绝不气馁。他们有属于自己的信念与追求，在他们看来：只要有责任、有担当、有作为，只要有思路、有举措、有干劲，就一定能够战胜严寒，迎来灿烂的春天。
困难是躲不过、拖不起的，要主动出击、迎接挑战。
迎着凛冽寒风，以矿长任国顺为首的矿领导班子，带领全矿余名干部职工，昂首阔步地走在攻坚克难的道路上。
此时，新年的第一场雪刚刚下过，蒋庄煤矿办公楼南侧的那一株腊梅，在一片冰天雪地中悄无声息的绽放着。
年初，国家去库存、去产能、供给侧改革等一系列政策出台，给转型中的煤矿指明了方向。是抓住机遇争做时代的弄潮儿，还是被残酷的市场无情抛弃，这考量着当局领导者的智慧与谋略。
“坚持高端引领、保持战略定力，全面对接集团公司实现‘五个新突破’、打造‘六位一体’管控体系等工作部署，抓当前、谋长远，精准施策、顺势而为。”这是矿长任国顺发出的动员令。这是蒋庄煤矿逆势突围的号角。
突围，首先要从思想观念上进行突破。在“保一方平安、护一方稳定、促一方发展、惠一方民生”的战略愿景引领下，突出“保生存、促转型、谋长远”主线，全面优化“”工作思路，奋力推动矿井在逆境中求生存谋发展。
管理无止境。蒋庄煤矿以定标准、定责任主体、定量、定期限、定考核为主要内容的“五定”管理法为载体，坚持“抓超前，超前抓；抓主动，主动抓；抓反复，反复抓；抓系统，系统抓；抓正规，正规抓”，用朴素的管理理念，打开了各项工作稳步推进的“法门”。
安全是“天字号”大事，是煤矿发展的基础和前提。无论形势如何变化、任务多么繁重、指标压力再大，他们始终保持清醒的头脑和思路，坚定不移地把安全放在首位，以持之以恒、从严管理、久久为功的决心和力度，在生产现场点多、线长、面广、环节复杂、条件困难的情况下，坚守住了安全红线和底线，提升了本质安全水平,实现了安全生产年。
7月26日，国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长黄玉治到矿调研督导时评价说：蒋庄煤矿的基础工作做得很扎实，而“三基”也起源于蒋庄矿，这是安全的一个重要保证，如果煤炭企业都像蒋庄矿这样，那就安全了。
抢抓先机
狭路相逢勇者胜，高手过招快者活。
年上半年，严峻的市场形势依然扑朔迷离。令蒋庄煤矿雪上加霜的是，从3月上旬到7月中旬，生产条件异常艰苦复杂，已经开采近两年、也是矿井唯一主采工作面的3上工作面一连4个月过压力集中区。
而压煤村庄搬迁又一再延缓，这让资源匮乏的他们只能在狭小的采煤工作面之间来回跳转，致使安撤接续异常频繁，全年安撤达13面次，给生产组织、产量完成、成本控制等造成极大困难。
关键时期，他们响亮地喊出了“困难面前有我们，我们面前没困难”的口号，通过超前谋划、统筹考虑，科学优化接续方案，合理调整施工力量，使3下工作面提前安装和投产，力保矿井产量、煤质和接续大局。坚持“正规循环”管理理念，实行采煤区队小“四六制”、“外包工程”、“劳务输入+租赁制”等创新做法，实现了安全高效生产。
生产大局稳定了，但是煤炭销售依然困难重重。曾经赖以生存的铁路运销，却面临销路与利润一再压减的局面，反而成了制约矿井增盈的瓶颈。
怎么办？弃械投降？当然不，早在上一年，蒋庄煤矿就已经谋划了应对市场持续下滑的策略，开辟水路运销通道，打通地销精煤新战场，形成了“水陆并举”的销售新格局。
没有白流的汗水。靠着一项项超前、创新的举措，6月份他们实现了止亏。
喜上眉梢的员工来不及喘口气，紧接着又接到了集团公司下达的全年矿井盈利万元的激励指标。
群情振奋，再鼓干劲，困难再大任务也必须完成。新目标激发出了新动力。
面对生产、经营压力，他们没有气馁、没有退缩、没有归咎于市场不振，而是振奋精神、强化管理，以强有力的举措，实现了从减亏到扭亏、再到超盈的彻底“翻盘”。
心中有粮，万事不慌。蒋庄煤矿在原有两个原煤仓、两个精煤仓的基础上，新建成了两个精煤仓，成为了他们应对市场变化创效增收保吃饭的“大粮仓”。同时疏通了地销精煤外运通道，安装了自创的精煤装车系统，实现了地销与火车外运同时发送的“双保险”。
作为产销融合协同战略的坚定拓行者，蒋庄煤矿不仅实现了源头龙头“双给力”，而且创造了完全“可逆式”产销协同模式，确保了矿井在市场狂风巨浪中屹立潮头。
而全力扩张地销精煤的战略布局，更足以让他们笑傲群雄。根据市场行情，他们全力扩张地销精煤，全年完成地销精煤同比增加83万吨，占精煤销量的80%，仅此一项就实现价差创效万元。
地销精煤大通道，不仅成为了矿井的饭碗工程、效益工程，更为他们争得了煤炭营销的主动权。
通过近两年的积极努力和妥善施策，8月19日，该矿南北两条地销煤通道全部实现煤炭物流市场化运作，率先实现了所有地销煤产品出矿“零费用”，又创造了一个“第一”，仅此一项全年就节省资金余万元。
管理企业更要做经营的高手，他们以向思路、向政策、向管理、向创新、向效率“五个要效益”管理理念为抓手，促进了经营质量“最优化”。从矿领导班子到中层干部，从区队长到班组职工人人头脑里都绷着一根经营管理弦，管理人员想的是怎样卓越地履行经营职责，班组职工想的是怎样在岗位上创造最大价值。
付出就有收获。经济政策创效研究会坚持把“法治蒋庄”建设作为规范企业运行、深挖政策红利的重要举措，年他们已连续3年杜绝新增诉讼案件，“四个全面清理”工作通过集团公司组织的验收，全年政策创效余万元。
沧海横流，方显英雄本色。蒋庄煤矿提前布下的棋子再次发挥了作用，彰显了管理者棋高一招，处处争得了“先手”。自6月份实现当月止亏后，8月份实现整体扭亏，全年提前一个月完成了集团公司的激励指标。
放眼长远
莫望浮云遮望眼，风物长宜放眼量。
经历了27年风风雨雨考验的蒋庄煤矿，如今已是壮士暮年不堪重负，闯关突围的压力、资源枯竭的压力、转型发展的压力，给矿井提出了更加严峻的考验。
集团公司新一届领导班子以“推动百年枣矿基业长青、行稳致远”的历史担当，进一步明确了“立足山能站排头，放眼行业争一流”的发展定位，提出了实现“五个新突破”和建设“六位一体”管控体系的具体要求，为百年枣矿的未来发展指明了方向。作为骨干矿井之一的蒋庄煤矿紧跟其上，挑起了闯关突围、转型发展的大梁。
年9月8日，山东奥瑟亚建阳炭黑公司举行项目投产暨产品推介会，来自国内外知名企业的客户代表齐聚一堂，参观厂区、了解产品、洽谈合作。紧接着建阳电厂二期工程与炭黑项目成功对接运行，这标志着集团公司打造的以蒋庄煤矿建阳电厂为龙头、以20万吨炭黑项目为延伸的循环经济产业链条正由蓝图变为现实。
与此同时，以建设持续发展型企业为引领，该矿弘大公司逐步构建了以装备制造、机电维修、精密铸造、洗煤配件设计制造等为支撑的多元化发展格局，业务总量同比增长50%以上，主导产品外销比例达55%以上，一跃成为集团公司最大的机械加工制造企业。在精细化工方面，一度面临停产放假窘境的弘兴白炭黑公司也成功逆袭，月销白炭黑相继突破吨、吨、吨大关，创造了一个又一个新纪录。
以建设创新开放型企业为引领，该矿牢树“转型才有转机、改革才能发展”的理念，在矿区率先成立具有独立法人资质的德馨物业公司，目前承揽的8家外部企业、社区的24项委托服务项目已纳入良好的运营轨道，创效余万元，后勤物业改革开启了矿井转型升级的新通道。
以建设效益效能型企业为引领，紧密结合矿井实际，立足低成本扩张，瞄准未来发展方向，着力推进的煤炭深加工和煤炭物流贸易、型煤加工项目、新型铸钢项目、粉煤灰深加工项目等四大长远效益工程相继建成投产，目前已初具规模，为蒋庄煤矿的长远发展插上了腾飞的翅膀。
集慧聚心
集慧聚心旗更红，党建思想政治工作是核心、是保障。
以“两学一做”学习教育为契机，按照集团公司“九坚持九反对”等要求，矿长任国顺、党委书记张培龙等班子成员坚持带头学习、带头调研、带头实践，通过持续不懈地强化班子建设，着力打造高境界、高追求、高水平的领导班子，生动诠释了钢班子带出铁队伍、群雁高飞头雁领的真谛和内涵。
面对煤市寒冬的严峻考验，蒋庄煤矿深刻认识到：市场低迷，人的精神不能低迷。他们以“振奋精神提士气”主题教育实践活动为主线，成立党群宣讲团，积极开展了“三个大讲”形势任务教育进区队、进班组巡回宣讲等活动。“面对面、零距离”的形势任务宣教，拉近了职工与企业之间的距离，使职工既有压力又有信心，进一步增强了助推企业度危求进、逆势发展的坚定信心。
年，蒋庄煤矿继续加大超越文化的宣贯和延伸，在“三基”文化的基础上，创造性地提出了“家”文化创建目标，全年相继举办征文摄影展、爱家论坛等活动30余次，精耕细作“家”文化品牌，传播“矿井是我家、发展靠大家”的文化基因，依靠“众人划桨开大船”的智慧，助推矿井行稳致远。
为了让党建思想工作更加富有凝聚力和感召力，蒋庄煤矿党委创新实施了党建项目化管理机制、党建数据化考核机制等一整套创新机制，坚持“强基础、聚合力、促发展、保稳定”，致力将党建政治优势转化为发展优势，有力保障了各项工作顺利实施。
春风化雨般的党建思想政治工作，如涓涓细流汇成了企业活力不竭的源泉，在煤炭市场扑朔迷离的变化中，为企业发展集聚起抵御寒流、化危为机的强大正能量。年以来的市场“寒冬”，虽然对矿井造成了极大的冲击，但蒋庄煤矿尽心尽力为职工群众办实事、解难事、谋幸福，全矿干部职工的幸福指数逐年攀升。
年，蒋庄煤矿职工的收入同比增加9.7%。与此同时他们又开通蒋庄至滕州的通勤公交车，组织全员健康查体，为名职工办理了居民健康卡，为寒门学子发放“金秋助学”款3.5万元，重大节日走访慰问劳模、特困户、困难职工家庭户，并启动了社区天然气改造工程。一系列民生工程的实施，使广大干部职工的幸福感、优越感、自豪感与日俱增。
回首过往岁月，拼搏的汗水还有温度，奋进的号角还在耳边回响。经过持续不懈努力，年的蒋庄煤矿从内部到外部，从煤炭到非煤，转型升级和可持续发展的基础更加坚实，迈上了闯关突围的“快车道”，迎来了闯关突围、升级发展的春天。
面对今天，蒋矿人努力拼搏与创造；展望未来，蒋矿人充满理想与激情。立足于雄厚的根基之上，蒋庄煤矿实现了一次又一次腾飞。身处全新的时代，面对全新的挑战，蒋矿人正以“采撷光明，传承文明”的壮志豪情，乘借集团公司“六位一体”管控体系建设的东风，积极谋划未来，重装踏上再续传奇的新征程。
撰稿：张方武刘发
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