这一年，煤炭市场寒气逼人。面对建矿史上从未有过亏损的昨天，面对市场低迷情形之下也要让全矿职工家属吃上饭、吃饱饭、吃好饭的今天，以矿长任国顺为首的蒋庄煤矿领导班子肩负历史的重任与重托，超前管控，科学施策，在市场尚未好转的上半年就实现止亏，全年更是上演了超盈大逆转。
这一年，蒋庄煤矿认真贯彻落实上级一系列指示精神，以超常的战略思维和敢为人先的改革勇气，率先开辟地销精煤新战场，打开水运精煤新通道，开创了工作新纪元，实现了外部资源接续、产销深度协同、矿井经营管控、非煤升级发展等重大突破，助推矿井迈入深化改革、转型升级、可持续发展的历史新阶段。其中，全年地销精煤占精煤总销量80%，仅此一项就比铁运精煤多创效万元。
这一年，蒋庄煤矿创造了多项第一：成立“经济政策创效研究会”，累计创效余万元；实现地销煤产品出矿“零费用”，全年节省煤炭物流费用余万元；成立专业物业管理公司，分流余人，年创收入余万元；创新研发使用皮带机可视化集中控制系统，一个采掘面便减少劳动定员10余人，年节约人工成本逾万元；研制出填补了国内两项空白的转弯皮带机；研制超过普通托辊使用寿命6倍的高质高效托辊等等。这一个个“第一”，极大增强了“蒋矿人”的思路自信、理念自信和创新自信。
年，面对寒潮涌动的煤炭市场，蒋庄煤矿攻克壁垒、杀出重围，取得了弄潮涛头、搏击风浪的一次又一次胜利。随着年各项经营指标的全胜全盈，蒋庄煤矿在穿越近30年的时光隧道中，创造了一个矿井只有盈利从未有亏损的辉煌，续写了资源枯竭老矿壮心不已依然基业常青、长盛不衰的传奇历程。
高端引领
年开始的日子，煤矿人感到不寒而栗。庆祝新年的歌舞虽然激昂奋进，但是跌跌不休的煤炭价格实在让人不容乐观。
年，枣矿集团给蒋庄煤矿下达的经营目标是亏损万。煤炭市场很难，生产条件很难。但蒋庄人知道，困难是躲不过、拖不起的，要主动出击、迎接挑战。
迎着凛冽寒风，以任国顺为首的矿领导班子，带领全矿余名干部职工，昂首阔步地走在攻坚克难的道路上。
此时，新年的第一场雪刚刚下过，蒋庄煤矿办公楼南侧的那一株腊梅，在一片冰天雪地中悄无声息的绽放着。
“坚持高端引领，保持战略定力，全面对接集团公司的工作部署，抓当前、谋长远，精准施策、顺势而为。”这是任国顺发出的动员令，这是蒋庄煤矿逆势突围的进军号。
突围，首先要从思想观念上进行突破。在“保一方平安、护一方稳定、促一方发展、惠一方民生”的战略愿景引领下，突出“保生存、促转型、谋长远”主线，全面优化“”工作思路，奋力推动矿井在逆境中求生存谋发展。
管理无止境。蒋庄煤矿以实施定标准、定责任主体、定量、定期限、定考核为主要内容的“五定”管理法为载体，坚持“抓超前、超前抓，抓主动、主动抓，抓反复、反复抓，抓系统、系统抓，抓正规、正规抓”，用朴素的管理理念，打开了各项工作稳步推进的“法门”。
安全是“天字号”大事，是煤矿发展的基础和前提。无论形势如何变化、任务多么繁重、指标压力再大，他们始终坚定不移地把安全放在首位，实现了安全生产年。
7月26日，国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长黄玉治到矿调研督导时评价说：蒋庄煤矿的基础工作做得很扎实，而“三基”也起源于蒋庄矿，这是安全的一个重要保证，如果煤炭企业都像蒋庄矿这样，那就安全了。
抢抓先机
狭路相逢勇者胜，高手过招快者活。
年上半年，严峻的市场形势依然扑朔迷离。令蒋庄煤矿雪上加霜的是，从3月上旬到7月中旬，已经开采近两年、也是矿井唯一主采工作面的3上工作面一连4个月过压力集中区。
而压煤村庄搬迁又一再延缓，这让资源匮乏的他们只能在狭小的采煤工作面之间来回跳转，致使全年安撤达13面次，造成生产极大困难。
关键时期，他们响亮喊出“困难面前有我们、我们面前没困难”口号，坚持“正规循环”管理理念，通过超前谋划、统筹考虑，科学优化接续方案，合理调整施工力量，实现了安全高效生产。
生产大局稳定了，但煤炭销售依然困难重重。曾经赖以生存的铁路运销，却面临销路与利润一再压减的局面，反而成了制约矿井增盈的瓶颈。
怎么办，弃械投降？当然不！早在上一年，蒋庄煤矿就已谋划了应对市场持续下滑的策略，开辟水路运销通道，打通地销精煤新战场，形成了“水陆并举”的销售新格局。
没有白流的汗水。靠着一项项超前、创新的举措，6月份实现了止亏。
喜上眉梢的员工来不及喘口气，紧接着又接到集团公司下达的全年盈利万元的激励指标。
再鼓干劲，困难再大任务也必须完成。新目标激发了新动力。
心中有粮，万事不慌。蒋庄煤矿在原有四个煤仓的基础上，新建两个精煤仓，成为他们应对市场变化、创效增收保吃饭的“大粮仓”。
全力扩张地销精煤的战略布局，更足以让他们笑傲群雄。全年完成地销精煤同比增加83万吨，仅此一项就实现价差创效万元。
通过近两年的积极努力和妥善施策，8月19日，该矿煤炭物流市场化运作，率先实现所有地销煤产品出矿“零费用”。
管理企业更要做经营的高手，他们以“五个要效益”管理理念为抓手，促进了经营质量“最优化”。从矿领导班子到中层干部，从区队长到班组职工人人头脑里都绷着一根经营管理弦。
蒋庄煤矿提前布下的棋子再次发挥作用，彰显了管理者棋高一招、处处争得“先手”。以强有力的举措，实现了从减亏到扭亏、再到超盈的彻底“翻盘”。
放眼长远
莫望浮云遮望眼，风物长宜放眼量。
枣矿集团新一届领导班子以“推动百年枣矿行稳致远”的历史担当，进一步明确了“立足山能站排头、放眼行业争一流”的发展定位，提出了实现“五个新突破”和建设“六位一体”管控体系的具体要求，为百年枣矿的未来发展指明了方向。作为骨干矿井之一的蒋庄煤矿紧跟其上，挑起了闯关突围、转型发展的大梁。
年9月8日，山东奥瑟亚建阳炭黑公司举行项目投产暨产品推介会，紧接着建阳电厂二期工程与炭黑项目成功对接运行，这标志着以建阳电厂为龙头、以20万吨炭黑项目为延伸的循环经济产业链条由蓝图变为现实。
以建设持续发展型企业为引领，该矿弘大公司业务总量同比增长50%以上，主导产品外销比例达55%以上，成为目前枣矿集团最大的机械加工制造企业。一度面临停产放假窘境的弘兴白炭黑公司也成功逆袭，月销白炭黑相继创造了一个又一个新纪录。
以建设创新开放型企业为引领，该矿牢树“转型才有转机、改革才能发展”的理念，在矿区率先成立具有独立法人资质的德馨物业公司，后勤物业改革开启矿井转型升级的新通道。
以建设效益效能型企业为引领，紧密结合矿井实际，立足低成本扩张，瞄准未来发展方向，着力推进的煤炭深加工和煤炭物流贸易、型煤加工项目、新型铸钢项目、粉煤灰深加工项目等四大长远效益工程相继建成投产，为蒋庄煤矿长远发展插上腾飞翅膀。
集慧聚心
以“两学一做”学习教育为契机，按照枣矿集团“九坚持九反对”等要求，该矿班子成员坚持带头学习、带头调研、带头实践，持续不懈地强化班子建设，着力打造高境界、高追求领导班子，生动诠释了钢班子带出铁队伍的内涵。
面对煤市寒冬的严峻考验，蒋庄煤矿深刻认识到：市场低迷，人的精神不能低迷。他们以“振奋精神提士气”主题教育实践活动为主线，积极开展形势任务宣教，拉近了职工与企业之间的距离，使职工既有压力又有信心。
继续加大超越文化的宣贯和延伸，在“三基”文化的基础上，提出“家”文化创建目标，全年相继举办各类文化创建活动30余次，传播了“矿井是我家、发展靠大家”的文化基因。
为让党建思想工作更加富有凝聚力和感召力，矿党委实施了党建项目化管理机制、党建数据化考核机制等一整套创新机制，坚持“强基础、聚合力、促发展、保稳定”，使党建政治优势转化为了发展优势。
年，蒋庄煤矿职工收入同比增加9.7%。开通蒋庄至滕州的通勤公交车，组织全员健康查体，为寒门学子发放“金秋助学”款，走访慰问劳模、特困户、困难职工家庭，并启动了社区天然气改造工程。蒋庄煤矿尽心尽力为职工群众办实事、解难事、谋幸福，提升了干部职工的幸福指数。
回首过往岁月，拼搏的汗水还有温度，奋进的号角还在回响。经过不懈努力，年的蒋庄煤矿从内部到外部、从煤炭到非煤，转型升级和可持续发展的基础更加坚实，迈上了闯关突围的“快车道”。
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